永辉超市2023年度股东大会：CEO李松峰透露2024年发展计划与外部合作策略

发展目标明确

2024年，永辉公司设定了新的发展目标。它既要提升内部实力，又要拓展外部合作。这种既注重内部建设又寻求外部支持的策略，显示了永辉意在稳固基础的同时，广泛吸收各方优点。在零售业竞争激烈的环境下，永辉的这一策略无疑是明智的，有助于它在市场竞争中占据有利地位。

永辉的内部能力建设包括对门店进行优化调整、运营水平的提升等多个方面。这些目标的设立，体现了永辉对未来发展的明确规划和强烈的信心，对其未来取得的实际成效，我们充满期待。

门店网络调优

永辉计划在门店网络方面加快关闭决策的速度。对那些经营状况不佳的店铺，将主动进行关闭。这样做可以防止资源的不断浪费。自2024年起，这一举措已开始加快实施，目的是优化门店的布局。

同时，对各类门店的款式进行优化升级。鉴于消费市场变化迅速，这样的调整有助于满足市场需求。以某些商圈的店铺为例，通过改变布局和商品种类，可以更有效地吸引附近顾客，增强店铺的竞争力。

运营管理升级

永辉在运营管理上实施了不少改进措施。在库存管理上，调整库存布局有助于降低积压费用。重新设计商品陈列，既改善了顾客购物感受，又提高了商品的展示效果。

商品损耗与补损流程的改进同样关键。若能减少损耗并优化补损步骤，运营效率便能得到提升。以一家中等规模的店铺为例，经过优化，其运营成本有望减少，而销售额则有增加的可能。

商品力与品控提升

永辉在商品力打造方面，对现有的商品类别经营策略和流程进行了审查和优化。这样做可以提升新商品上市的成功概率，更好地迎合消费者不断变化的多样化需求。例如，在生鲜产品中引入特色商品，可以吸引更多消费者的关注。

加强生鲜产品的质量、规格和管控等基础性工作同样至关重要。生鲜业务是永辉的核心领域，提高品质有助于加强其在市场上的地位。目前，永辉已在一些区域增加了投资，成效初步显现。

员工激励加强

基层员工是企业的基础，永辉公司持续强化对基层员工的激励措施。公司倡导员工扎实完成本职工作，这样做有助于提高员工的工作热情和担当精神。有效的激励机制不仅能吸引人才，还能留住人才。

在实际操作中，我们用奖金和晋升等手段来激励员工。这样的做法让员工真正体会到辛勤工作的回报，因而更加尽心尽力地为顾客提供服务，进而提高了企业的服务水平。

携手胖东来合作

外界对永辉与胖东来的合作事宜十分关注，永辉对此已有具体安排。公司计划在郑州和新乡对门店进行升级改造，涉及店面布局、商品构成等多个方面。此外，胖东来的一些商品也将出现在永辉的货架上，这将使永辉的商品种类更加丰富。

永辉除了在运营方面，还计划在制度和文化层面借鉴胖东来的成功做法。他们打算把企业文化融入规章制度和操作流程，构建一个完整的体系，这样做有望增强永辉的整体竞争力。目前分析，这次合作对双方都有利可图。

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