共享经济商业模式选择的多维度解析及共享商业模式罗盘

共享经济现在是大众关注的焦点。它蕴含着无尽的商机，同时也有很多需要仔细考量的要点。对于那些想在共享经济领域创业的人来说，那里的商业选择就像迷宫一样复杂。

商业选择概述

共享经济蕴含着诸多机会，然而创业者面临着诸多难题。战略学者对众多共享经济创业企业展开研究，明确了商业模式的六个关键维度。这些维度包含了交易、商业推广等多个方面。这些维度对于创业方向的确定具有重要意义。比如，不同维度的选择就如同岔路口一般，会导向完全不同的商业结果。对于立志在共享经济领域创业的人来说，全面了解这些维度，才能够做出最契合自身的抉择。不同的选择组合多种多样，极为复杂。

创业者需明白，这六个维度中的每一个维度都具有重要性。在创业筹备过程中，对这些维度有清晰且深刻的认识，就如同在构建大厦之前打好坚实的地基一样。如果缺乏这种认识，那么创业就有可能遭遇各种各样的风险和陷入困境之中。

交易与商业推广维度

交易方面包含一些关键的创业者能够做出的选择。这些选择有着不同的倾向，有的倾向于市场，有的倾向于商品。它在商业模式的确定上起着重要的作用。从实际情况来看，有些共享模式是依据市场需求来进行交易设计的，而有些则是更多地从商品的角度来构建交易逻辑。

商业推广的维度存在三种选择，分别是利润驱动、混合模式和任务驱动。就如同不同品牌会选择不同的宣传侧重点一般。有些品牌极为注重盈利，因此属于利润驱动型推广。而有些品牌会将公益任务或者社会影响力等因素融入到推广政策之中，从而发展出混合模式或者任务驱动型推广。这三种推广类型对共享企业有着深远的影响，不同的类型会吸引不同的用户群体。

治理模式维度

共享初创企业的治理模式存在很大的变化范围。有传统公司结构这种形式，也有协同治理的情况，还有合作模式。像替代和加密货币初创企业，能够察觉到一些合作模式的迹象。但是，共享型经济初创企业的合作治理模式却没有受到太多的关注。

在共享经济的社区当中，“平台合作社”具备相当大的推动力量。从 2015 年在纽约发生的那个平台合作事件以及之后的相关活动，就可以体现出来。倘若这种治理模式被更多的企业所采用，那么就有可能对共享经济的运营格局以及发展方向进行改变。在不同的治理模式之下，企业的决策流程以及内部沟通机制等方面都会存在极大的不同。

平台类型维度

平台类型在共享经济商业模式中处于关键地位。它犹如一个舞台，各方可在此进行交易或共享等交互行为。不同类型的平台满足不同的需求。部分平台主要针对线上的资源共享，部分平台则专注于线下。比如有的平台能让人们短租自己的空闲房屋，有的平台则可能让人们在线共享自己创作的作品。

平台类型区分出基于市场的模式和基于商品的模式。在这两种模式下，平台的功能设置不同，运营方式不同，管理模式也不同。企业依据自身的商业模式，谨慎选择平台类型是非常重要的。

技术维度

在共享经济的创业领域中，大家普遍认为技术是重要的支撑，但实际情况要复杂许多。在很多共享经济的创业项目里，技术只是一个起到支持作用的工具，属于低技术或无技术类型，比如协调工作和共享厨房这类模式。然而，像 Repair Café 这样的模式，它是超地域、非营利且无技术的。

不同的技术支撑力度会带来不同的商业运营特点。低技术型或无技术型更侧重于线下实际内容的互动，而技术含量高的则可能在线上操作便利性等方面更为突出。创业者需要依据自己的创业设想，来衡量技术在商业模式中所扮演的角色。

资源共享维度

资源共享的维度不同，其选择也非常关键。比如 Rent the Runway 一开始的目的是利用未被充分利用的资源，像那些只穿过一次的婚纱。然而后来它却转变为利用新的资源，即新买来的衣服用于出租。这说明在资源共享的维度上，不同的选择会致使企业的战略方向发生改变。

从资源共享的维度来看，选择不仅与资源类型有关，还和企业的社会定位、盈利模式等相联系。创业者需要认真思考，在这个维度上，是选择节约资源并利用现有存量的路线，还是选择开辟新资源的路线等这些问题。

对于想要参与共享经济创业的人而言，你是否已经考虑清楚自己在这六个方面要怎样做出选择？希望大家能在评论区进行分享，同时也欢迎对这样一篇深入解读共享经济创业的文章进行点赞和分享。