如何成为跨越式企业？高成长公司、进化公司与真业公司的成功秘诀

跨越式发展核心

跨越式发展理论强调，抓住创新和垄断机会才是充分利用机会的关键。企业借此能迅速壮大。这理论为企业的成长开辟了一条与众不同的路径，众多企业的成功实践也证实了这种发展模式的有效性和实用性。

在当前企业竞争激烈的态势中，传统的增长路径或许不足以帮助企业崭露头角。然而，通过跨越式发展，企业能够把握住战略机遇，有望在较短的时间内迅速崛起。以某些新兴科技企业为例，它们凭借对技术革新的敏锐捕捉，很快就在市场上站稳了脚跟。

持续高速增长案例

观察1945年后成立且历经两位以上领导人的企业，可以发现，诸如沃尔玛、阿尔迪、本田等，多数时间都在迅猛扩张。这些企业成为了业界的典范，它们的发展历程对众多企业具有借鉴意义。

沃尔玛通过高效的供应链和独到的营销手段实现了不断的扩张；阿尔迪依靠精选的商品和低廉的运营成本在零售领域稳固了地位；本田在汽车与摩托车领域不断推陈出新，技术和产品不断进步，赢得了全球消费者的青睐。这些公司向世人彰显了它们持续快速发展的强大实力和吸引力。

同步最大化原则

企业进行跨越式发展的行动指南是同步最大化原则。企业若选择跨越式发展，关注的核心是如何让各环节同步前进，以实现整体效益的最大化。

以小米在雷军带领下的发展历程为鉴，他凭借多年来累积的广泛人脉，迅速招募到了八大部门中既可靠又业内顶尖的领导人才。企业启动阶段，各部门间协作顺畅，确保了公司发展的同步最大化，助力小米在激烈的市场竞争中迅速崭露头角。

打好基础强化执行

企业若想实现飞跃式发展，首先要确保前三步稳健，为整体发展奠定坚实基础。接着，必须加强执行力，这样才能确保快速增长的实现。为此，企业需在商业模式探索和平台搭建等方面做好充分准备，然后才能将计划转化为具体的行动。

史玉柱在推广“脑白金”期间，亲自领导团队深入一个县级市场，致力于商业模式的研究并着手搭建平台所需的各项条件，旨在为未来的发展打下坚实基础。随后，在稳固的基础上，他加强了执行力，扩大了市场份额，最终构建了一个庞大的客户群体和持续盈利的平台。

30:70整合法则诀窍

在运用“30:70整合法则”进行跨越式企业应用时，重点在于对“30”部分内容的挑选和确定。所选内容需与“最大吸引力”、“整合力”以及领导力、管控力等方面相契合。

企业若能准确挑选并精心打造“30”部分，便能用较少的资源推动“70”部分的增长。若在产品定位上，“30”部分能紧扣用户的核心需求及独特优势，便能极大吸引顾客，整合资源，助力企业全面发展。

企业文化与发展体系

企业要想发展，光有战略还不够，还得有与之相匹配的文化。这种文化设计分为两个层面：一是针对真业公司和进化公司，要塑造融入真业心智哲学和跨越式发展理念的文化；二是针对那些快速成长的公司，涉及行业战略、商业模式和管理模式等方面。

小米在后期遭遇困境，原因在于尽管成功构建了创新的商业模式和管理体系，却未能建立起稳固的企业文化基础。从这个角度看，一个健全的企业文化和发展体系对于企业的长期成长至关重要。

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