经济下行压力下，国有资产开源节流及相关规定探讨

缓解供需难题

在不少单位里，办公物资闲置的情况经常出现，办公物资不足的情况也时常存在，这带来了极大的浪费 。公物仓建成后，能够把各单位闲置的办公物资收集起来并进行整合 ，然后调配给有需求的单位 。比如某地区财政局统计发现 ，自从建立公物仓后 ，半年内就调剂了价值200万元的办公物资 ，这极大地缓解了部分单位物资不足的问题 ，整体资产的使用效率也显著提高了 。

推动监管成熟

国有资产使用监管向来是个重要课题，公物仓出现了，国有资产监管变得更加集中统一，比如说某市建立公物仓后，有关部门严格监管公物仓内资产的出入库，有效避免了国有资产随意流失，新监管体系更规范，减少了重复建设或购置，经测算每年能为当地节省不少财政资金。

全周期管理核心

在公物仓体系里，资产的全周期管理非常关键，利用公物仓系统，能够实现资产在不同地区、不同部门、不同层级之间的调剂与共享，像某省连通了各地市的公物仓数据，就可以迅速为偏远地区调配物资，借助系统合理规划资产流程，极大地提升了资产运行效率，缩短了闲置时间，充分发挥了资产价值。

线上云仓储补充

对于大型设备，或者有特殊管理要求的资产而言，实体仓管理存在局限性。于是线上云仓储出现了，比如说某单位的大型科研设备，采用线上云仓储模式进行管理，会详细记录设备的使用情况，以及维护记录等。如此一来，既避免了设备搬运的麻烦，又能够在需要的时候快速调配使用，在节约资源的同时还提升了管理效率。

调剂环节纽带

调剂是公物仓运作的关键纽带，以往实体公物仓近距离调配存在局限，虚拟公物仓出现后有了改善，某市政府部门建立了虚拟公物仓，采用线上指令、线下执行机制，通过核算资产数据寻找最优方案，既能满足需求又能降低调剂成本，调剂效果直接关系资产效益，新公物仓需要建立数据决策机制以保证调剂最优。

创新发展方向

“实体 + 虚拟”双公物仓模式提高了机关办公物资保障效率，还降低了成本。然而，公物仓管理的资产数量有限，重点在于如何推进无形资产的共享共用。比如说，蒋旭峰提议构建政府软件资产公物仓，以此推动软件资产的共享共用。与此同时，多元化处置需要建立处置决策内判机制，还要探索数字化管理方案。公物仓发展创新不能偏离国有资产目标，“大公物仓”建议属于创新举措，它能为后续研究提供新的思路。

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