万达集团股权冻结8.1亿，财务压力与上市受阻引发业界关注

商业传奇奠基

1992年，市场经济改革风起云涌，王健林果断放弃政府职务，将企业更名大连万达房地产公司，踏上了商业地产的新征程。这次转型意义重大，王健林实现了从公务员到企业家的华丽转身 https://www.ythnjck.com，为万达的壮大打下了坚实基础。到了1996年，万达成功打造了大连首个商业地产项目，迈出了关键的一步。

创新模式诞生

1998年，万达公司确定了“持有物业+租赁收益”的经营模式，并推广了“万达广场”这一品牌。其核心理念是“先吸引商家入驻，再进行建设”，在动工前就完成商家招募，锁定租户和收益，以此降低资金风险。只有在商家招募完毕后才开始施工，施工期间还能通过“租赁预付款”或“销售预收款”获得资金支持，缓解资金压力，为早期的扩张打下了坚实的基础。

模式优势突显

万达采用这种模式，项目完工后能快速投入使用，减少闲置，提高了资产的使用效率。从开盘到实现盈利的时间缩短，增强了商家对品牌的信任，吸引了更多优质租户。这使得万达广场能在短时间内迅速遍布全国，成为国内最大的购物中心品牌，并积累了宝贵的商业地产开发经验。

文旅投资失利

万达在文化旅游地产的投资并未实现既定目标，其中一些项目未能盈利，甚至出现亏损，这给公司带来了经济损失，并加重了财务负担。由于对市场评估不够准确等因素，投入巨额资金的文旅项目，最终并未为万达带来预期的收益。

上市计划受阻

万达商管的上市之路屡遭波折，融资目标一直未能按时达成。上市进程受阻，公司的资金流动性遭遇挑战，资金紧张问题愈发严重。这种情况不仅阻碍了企业的持续发展，也让投资者们感到忧虑。

资产出售缓解

自2023年起，万达为了减轻财务负担，加速了资产的出售步伐。从2017年开始，公司已出售了13个文化旅游城和超过70家酒店，并开始采用轻资产运营策略。尽管资产出售还在进行中，但资金链紧张的问题依然未解，公司还需不断努力，寻求突破困境的方法。

万达由盛转衰，背后既有先前成功的经营模式作为依托，同时也遭遇了投资失利和上市进程受阻等重重困难。对此，你认为万达能否成功突破当前的困境？